De fleste moderne kvalitetsledelsessystemer forventer at du har en procesorienteret tilgang til opbygning af dit system, men det kan være en udfordring for de fleste at komme godt i gang. Din virksomhed kan få hjælp af mig til at danne overblikket, kortlægge processerne og gennem grundig risikovurdering detaljere og dokumentere arbejdsgangene.
Fordi jeg benytter metoder og værktøjer fra Lean og Six Sigma bliver det tydeligt for dig hvor der kan optimeres og hvordan samarbejdet mellem dine kollegaer og jeres afdelinger kan styrkes. Dokumentationen kan du så bruge fremover til dine egne nye projekter eller de kan integreres i dit kvalitetsledelsessystem så træningen af (nye) medarbejdere bliver lettere og spørgsmål fra auditorer bliver besvaret simpelt og hurtigt gennem præsentation af de relevante processer hos dig.
I mange tilfælde indeholder en proces en eller flere kontrolpunkter – også disse kan optimeres ved at sikre målemetodens kvalitet, ved at minimere antallet af kontroller på en dokumenteret måde og i rigtigt mange tilfælde kan det reducere antallet af stikprøver. Dermed sparer du en masse tid og får en lettere hverdag til glæde for dig og alle andre i din virksomhed.
Står du med en delproces – hvad enten den er mekanisk eller er det en af dine medarbejdernes arbejdsgange – så kan jeg også hjælpe dig med at gennemgå, risikovurdere, fejlsøge og optimere på den. Meget tit vil det have stor betydning at udvælge enkelte områder at arbejde på, i stedet for hele virksomhedens systemer. Med min erfaring og kompetence kan du få taget godt hul på opgaven på en enkel og overskuelig måde, samtidigt med at metoder og løsninger forankres i din egen organisation.
Telefon | +45 2588 0081