Hver beslutning, du træffer, er baseret på fordele og ulemper. Nogle gange er det så indlysende, at du aldrig tænker over det, mens andre situationer får dig til at stoppe op og overveje, hvad det rigtige at gøre er.

Det er risikobaseret tænkning i sin essens.

Hvad kan gå galt i denne situation, og hvordan undgår jeg, at det sker, er en anden måde at se på det på.

Hvordan får du denne slags tænkning til at blive mere aktiv i din virksomhed?

Start som jeg nævnte i mit tidligere indlæg med at arbejde på et større plan. SWOT-analyse, en risikomatrix med bedømmelser af sandsynlighed og alvorlighed, overordnet værdistrømskortlægning er alle gode værktøjer til at starte med.

Uanset hvilket værktøj du bruger, kan det være værdifuldt med “et tredje sæt øjne” — en person, der forstår din virksomhed, men er tilpas distanceret til at se igennem “dagligdagens tåge” og være ærlig om observationerne.

Derfra er det vigtigt at planlægge, hvordan risikoreduktionerne rent faktisk kan gennemføres i praksis.

Ingen “ledelse gennem plakater” vil forberede din virksomhed på en stor brand eller en storm af negativ omtale på sociale medier.
Planlæg konkrete initiativer og gør det klart, hvorfor de er vigtige og meningsfulde. Sæt en ansvarlig på initiativet.

Sørg for, at KPI’er til rapportering af fremskridt er meningsfulde og kan bruges proaktivt.
Når du får en rapport om, at én million abonnenter har forladt din virksomhed, er det for sent.